傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

績效計(jì)劃制定的主體有（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。