A.平行溝通
B.上行溝通
C.下行溝通
D.環(huán)形溝通
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A.上下之級(jí)間的沖突
B.部門之間的沖突
C.領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突
D.員工之間的沖突
A.參會(huì)者對(duì)會(huì)議不勝其煩
B.會(huì)議主持人缺乏能力
C.會(huì)議準(zhǔn)備不充分
D.會(huì)議沒有明確額目的和預(yù)期結(jié)果
A.潛在沖突、觸及沖突、意向沖突、公開沖突、處理沖突
B.潛在沖突、意向沖突、觸及沖突、公開沖突、處理沖突
C.潛在沖突、公開沖突、意向沖突、觸及沖突、處理沖突
D.潛在沖突、公開沖突、觸及沖突、意向沖突、處理沖突
A.注意身體語(yǔ)言的使用
B.站在對(duì)方立場(chǎng)考慮問題
C.響應(yīng)談話內(nèi)容
D.做好相關(guān)的記錄
A.沖突雙方不參與權(quán)利斗爭(zhēng)
B.沖突雙方各自獨(dú)立,互不依賴
C.沖突雙方尋求雙贏局面
D.沖突雙方有足夠時(shí)間進(jìn)行溝通
最新試題
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面:()
掌握部署成員需求的方法是:()
管理者的職責(zé)包括:()
管理原理
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
系統(tǒng)原理
分配工作時(shí)考慮的資格條件是:()
整體性原理
命令下達(dá)的類型包括:()
效益