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A.滾動計劃法在編制長期計劃時，應(yīng)采取“近具體、遠(yuǎn)概略”的基本思想
B.項目計劃技術(shù)是對項目的目標(biāo)及活動予以統(tǒng)籌，在固定時間內(nèi)以最低成本獲取預(yù)期成果
C.計劃評審技術(shù)是用圖形顯示項目中各項工作之間的關(guān)系，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制
D.甘特圖是用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示各項任務(wù)的起止時間，可在任何時點檢視工作的實際進(jìn)展進(jìn)度
最新試題
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進(jìn)決策的描述有誤。