是組織為本單位護理人員設(shè)計的自我認知、成長通道的管理方案。
是醫(yī)院人力資源管理部門和護理職能部門根據(jù)組織護理業(yè)務(wù)范圍評估和確認護理人力資源需求并做出策劃的過程。
組織采取特定的方法和工具對組織成員的工作效果進行考查評價的過程。
人們通過實際的工作經(jīng)驗達到自我滿足和補償?shù)囊环N長期的職業(yè)定位。
最新試題
建沒性沖突
懲罰
垂直溝通
負強化
如果你是護士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？
與人溝通，最難的是理解對方的觀點、背景和思維方式。
你認為應(yīng)如何樹立護理管理者的威信？
非正式溝通對正式溝通既有補充作用，但又有擾亂作用，但主要表現(xiàn)為副作用，因而不能聽之任之。
公平性原則是激勵的內(nèi)在要求。
良好的溝通是指信息的發(fā)出和接受者雙方能達成一致的意見。