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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)不足是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與管理體系運(yùn)行發(fā)生沖突的原因之一。
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連續(xù)審計(jì),CPA應(yīng)考慮以前年度執(zhí)行內(nèi)控審計(jì)時(shí)所了解的情況以及當(dāng)年企業(yè)發(fā)生的相關(guān)變化,只需在此基礎(chǔ)上確定適當(dāng)?shù)膬?nèi)控審計(jì)工作方案和時(shí)間安排,沒(méi)有固定的時(shí)間。
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成立了專門的內(nèi)控機(jī)構(gòu)的企業(yè),由內(nèi)控機(jī)購(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)控的建立實(shí)施及日常管理工作,其工作直接向董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),無(wú)需向其他部門負(fù)責(zé)。
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