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全面預算管理是以全面預算為手段對企業(yè)內(nèi)外部各部門、 各單位的各種活動進行規(guī)劃,并對相關財務及非財務資源進行配置、控制、考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動,實現(xiàn)特定的經(jīng)營目標
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增量預算法與零基預算法的差別在于編制成本費用預算的出發(fā)點不同。
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合理確定一套固定的分配比例,據(jù)此對總預算目標進行分解落實的預算分解方法是指固定比例法。
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