A.修正計(jì)劃
B.激勵(lì)員工克服困難
C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
D.撤換領(lǐng)導(dǎo)
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A.周期性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.支出預(yù)算和收入預(yù)算
C.總預(yù)算和部門預(yù)算
D.投資預(yù)算和實(shí)物預(yù)算
A.判斷標(biāo)準(zhǔn)
B.監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
C.統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
D.科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)
A.及時(shí)原則
B.適度原則
C.重點(diǎn)控制
D.彈性控制
A.各級(jí)管理者
B.全體員工
C.監(jiān)察機(jī)關(guān)
D.上級(jí)機(jī)關(guān)
A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場控制
C.反饋控制
D.事后控制
最新試題
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
預(yù)算控制的功能包括（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。