A、六西格瑪是一種思維方式、一種決策方法
B、六西格瑪主張消除偏差將會(huì)解決流程和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題
C、六西格瑪?shù)恼嬲α吭谟谒侨说牧α颗c流程的力量的結(jié)合
D、六西格瑪指導(dǎo)企業(yè)在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中盡可能少的犯錯(cuò)
E、六西格瑪提供有效的方法改造企業(yè)流程,控制錯(cuò)誤的增加
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A、選擇激勵(lì)手段,要選擇員工感興趣、評(píng)價(jià)高,即認(rèn)為效價(jià)大的項(xiàng)目或手段
B、明確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不宜過(guò)高
C、如果不從實(shí)際出發(fā),只從管理者的意志或興趣出發(fā),那么推行對(duì)員工來(lái)說(shuō)是不可能收到激勵(lì)作用的
D、正確認(rèn)識(shí)被管理者需要的多層次性
E、正確識(shí)別與挑選激勵(lì)因素
A、排列評(píng)估法是針對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo),把評(píng)估對(duì)象按最好到最差加以排列
B、通常情況下,要將最好的職工與最差的職工加以區(qū)別
C、排列評(píng)估法比簡(jiǎn)單的把職工按次序排列起來(lái)要容易的多
D、排列評(píng)估法首先要開(kāi)列評(píng)估對(duì)象名單
E、評(píng)估對(duì)象名單開(kāi)列之后,從名單中刪去不是十分了解的對(duì)象
A、制定挽回影響和完善企業(yè)形象的工作方案與措施
B、確定配合新聞媒體工作的方式,統(tǒng)一對(duì)外宣傳的渠道和口徑,避免出現(xiàn)互相矛盾的說(shuō)辭
C、向新聞媒體及時(shí)通報(bào)危機(jī)事件的調(diào)查情況和處理方面的信息
D、利用與企業(yè)有良好互動(dòng)關(guān)系的媒體,在尊重事實(shí)的前提下,積極引導(dǎo)輿論向有利于危機(jī)處理的方向發(fā)展E、確定關(guān)于責(zé)任方面的承諾內(nèi)容與方式
A、全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況
B、國(guó)家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策
C、該行業(yè)全國(guó)范圍的人才供需狀況
D、全國(guó)范圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異
E、公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭?/p>
A、營(yíng)利模式逐漸清晰
B、不同模式互相融合
C、去向經(jīng)營(yíng)實(shí)物商品
D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)集中
E、純粹C2C增長(zhǎng)趨緩
最新試題
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購(gòu)買過(guò)程不需要認(rèn)知過(guò)程參與。
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
客戶資料的使用原則主要包括()
客戶的原始資料來(lái)源主要包括()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
無(wú)論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問(wèn)題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
按客戶在購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見(jiàn)的客戶類型是()
一般來(lái)說(shuō),復(fù)雜的購(gòu)買行為比較容易出現(xiàn)于購(gòu)買價(jià)格較低并且經(jīng)常購(gòu)買的日常消費(fèi)品中。
有效的細(xì)分市場(chǎng)必須是市場(chǎng)的空白點(diǎn)。
影響客戶購(gòu)買行為的文化因素主要包括()