職工代表每年至少培訓(xùn)兩次，培訓(xùn)方式為全脫產(chǎn)，每次培訓(xùn)時間不得少于一個工作日。

工會工作的生命線是密切聯(lián)系職工群眾。

工會審計實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級負責、下審一級的工作體制。

工作人員出差期間，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費用均由個人自理。

集團公司文聯(lián)應(yīng)對基層文聯(lián)的工作給予必要的協(xié)調(diào)、協(xié)助和指導(dǎo)。

經(jīng)審會每年對本級工會進行一次經(jīng)費收支審計，無需召開經(jīng)審會全體委員會議對本級工會經(jīng)費預(yù)決算進行審查。

勞動競賽是工會的一項傳統(tǒng)工作，也是工會經(jīng)濟技術(shù)工作的核心內(nèi)容。勞動競賽的概念有狹義和廣義之分。

職工代表大會的決議、決定必須認真執(zhí)行，職工代表大會在其職權(quán)內(nèi)決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意，個人可以修改。

按照《集團工會績效考核與薪酬分配管理辦法》的規(guī)定，對集團工會員工個人的年度考核采取績效考核和民主測評相結(jié)合的方式進行，每年綜合考核一次。

工資協(xié)議草案應(yīng)提交職工代表大會討論審議。