問答題

【案例分析題】

2000年1月小張到某會司工作，雙方未簽訂勞動合同，但雙方約定小張每月工資只4000元．公司于2000年3月20日做出一項決定，從全體職工的工資中提取20%作為績效工資，如果年底公司完成各項指標(biāo)，績效工資將一次性發(fā)放職工本人，如果公司完不成指標(biāo)，績效工資將不予發(fā)放．從2000年4月起，小張每月領(lǐng)到3200元的工資．為此，小張于2000棄6月3日向勞動爭議仲裁委員會中請仲裁．

請分析說明該公司的做法是否合法。

答案： 該公司的幾種做法是違法的。
首先，該公司在用工之日起未與小張簽定勞動合同，即已違反勞動法的相關(guān)規(guī)定。小張在該公...
題目列表

你可能感興趣的試題

問答題

【論述題】論述影響績效考核效果的因素.
答案： （一）、績效考核體系設(shè)計的因素
（1）、考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)難建立
（2）、考核主體單一
（3）...
問答題

【論述題】如何運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進行人員選聘?
答案： （1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是對一組人同時進行測試的方法。
（2）討論小組一般由4至6人組成。
（3）不指...
微信掃碼免費搜題