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單項選擇題
（）優(yōu)點是既拉開了被評估對象之間的等級差距，便于相對比較，又可以有效控制各等級的人數(shù)分布，避免盲目考評與失控現(xiàn)象。缺點是使績效水平相近的員工，因為比例限制而劃分到不同的等級中去，從而產(chǎn)生評估的誤差。
A、目標管理法
B、比例控制法
C、關鍵事件法
D、量表評定法
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問答題
【案例分析題】某公司成立于1999年，主要業(yè)務是生產(chǎn)銷售皮鞋，目前公司有員工300余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人，企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質量占領市場，因此企業(yè)的價值觀強調質量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的管理體系，尤其足薪酬福利方面的問題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高．在早期，由于公司人員較少，領導單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資．但隨著企業(yè)人員的不斷增加，只靠過去的老辦法顯然不行了，其公平性、公正性、對外的竟爭性也就更談不上了。請問：怎樣才能為該企業(yè)制定出合理的薪酬管理制度？
答案：
（1）單項薪酬制度制定的必要程度
1.準確標明制度的名稱，如薪酬總額計劃與控制制度、薪酬構成制度、獎金制度、勞...
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