一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

（）是時間管理重要工具之一。

（）是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。

要把最好的時間用于（）的事情處理。

在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導(dǎo)向。

管理越細越好。

激勵，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。

時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價值觀等談時間。