實施目標管理過程中，要考慮三個關鍵的量化指標是（）。

用好碎片化時間（）。

（）是造成時間浪費的重要因素。

會議中浪費時間的兩種情況有（）。

組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有（）。

要讓業(yè)務人員3/4的時間實在做業(yè)務，而不是配合管理部門的業(yè)務。

（）就是建立一種能夠把完成任務所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。

（）是時間管理重要工具之一。

（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。