工業(yè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是項目（）的計劃時間。

評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)或者界定為廢標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭時，評標(biāo)委員會（）

合同糾紛解決方式有和解、調(diào)解、（）。

實行“工程代建制”的管理模式是（）項目。

最近幾年，ADR在歐美國家合同糾紛解決中應(yīng)用較多，并取得了良好的效果。還有談判、調(diào)解、微型審判（Minitrial）、爭端評審委員會（DRB）、爭端審查專家（DRE）等解決方式。上述爭議解決辦法的共同特點在于其給合同雙方提供了一個（）來解決合同糾紛，從而使合同雙方免于將合同糾紛提交訴訟。

據(jù)《施工合同文本》第39.3條，當(dāng)發(fā)生不可抗力事件時，承包人與業(yè)主遵照（）的原則，進(jìn)行風(fēng)險分配。

價款的數(shù)量，就是承包人按合同中的要求施工，發(fā)包人為此必須承擔(dān)并支付的費(fèi)用。它涉及兩個方面（）

工程項目造價控制的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把造價控制在計劃投資范圍內(nèi)。

（）是解決合同糾紛的一種主要方式。

勘察設(shè)計招標(biāo)的計價依據(jù)中實行政府指導(dǎo)價的，其浮動幅度為（）