（）是解決合同糾紛的一種主要方式。

工程項目造價的目標(biāo)控制還需要綜合考慮造價目標(biāo)與（）整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

最近幾年，ADR在歐美國家合同糾紛解決中應(yīng)用較多，并取得了良好的效果。還有談判、調(diào)解、微型審判（Minitrial）、爭端評審委員會（DRB）、爭端審查專家（DRE）等解決方式。上述爭議解決辦法的共同特點在于其給合同雙方提供了一個（）來解決合同糾紛，從而使合同雙方免于將合同糾紛提交訴訟。

據(jù)《施工合同文本》第39.3條，當(dāng)發(fā)生不可抗力事件時，承包人與業(yè)主遵照（）的原則，進(jìn)行風(fēng)險分配。

工程量清單計價可以使用單價合同和總價合同形式，而“08清單規(guī)范”建議采用（）

（）是確定合同價款、計算工程變更價款、支付工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。

一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類（）

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）中規(guī)定，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。

工程量變化的價格調(diào)整，當(dāng)工期不變或非發(fā)包人原因延期時，按承包人在一項承包合同價格中的（）相對固定的原則調(diào)整綜合單價。

建設(shè)項目可行性研究要素不包括（）