工程項目造價控制的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把造價控制在計劃投資范圍內(nèi)。

最近幾年，ADR在歐美國家合同糾紛解決中應(yīng)用較多，并取得了良好的效果。還有談判、調(diào)解、微型審判（Minitrial）、爭端評審委員會（DRB）、爭端審查專家（DRE）等解決方式。上述爭議解決辦法的共同特點在于其給合同雙方提供了一個（）來解決合同糾紛，從而使合同雙方免于將合同糾紛提交訴訟。

據(jù)《施工合同文本》第39.3條，當(dāng)發(fā)生不可抗力事件時，承包人與業(yè)主遵照（）的原則，進行風(fēng)險分配。

工程項目風(fēng)險主要是指（）

工業(yè)項目進度控制的總目標(biāo)是項目（）的計劃時間。

實行“工程代建制”的管理模式是（）項目。

一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類（）

評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)或者界定為廢標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭時，評標(biāo)委員會（）

工程項目造價的目標(biāo)控制還需要綜合考慮造價目標(biāo)與（）整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

合同糾紛解決方式有和解、調(diào)解、（）。