據(jù)《施工合同文本》第39.3條，當(dāng)發(fā)生不可抗力事件時(shí)，承包人與業(yè)主遵照（）的原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)提請(qǐng)招標(biāo)人自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）內(nèi)與中標(biāo)人訂立書(shū)面合同。

在合同履行過(guò)程中，發(fā)包人按照合同約定的時(shí)間和方式，以（）確認(rèn)符合質(zhì)量要求完成的項(xiàng)目工程量和對(duì)應(yīng)的清單單價(jià)計(jì)算的價(jià)款額，再計(jì)入確定的變更金額、索賠金額、工程價(jià)款調(diào)整額以及應(yīng)抵扣的預(yù)付款等，支付工程進(jìn)度款。

在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，處理施工中索賠事件屬于（）。

（）是解決合同糾紛的一種主要方式。

編制工程項(xiàng)目建設(shè)總投資計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總投資計(jì)劃費(fèi)用分解到（）。

我國(guó)于2008年12月1日施行的（），是符合我國(guó)工程造價(jià)管理改革的總體目標(biāo)，本著國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的原則制定的。

采用EPC 承包模式發(fā)包工程項(xiàng)目，對(duì)其主要特點(diǎn)敘述不正確的是（）。

實(shí)行“工程代建制”的管理模式是（）項(xiàng)目。

（）是確定合同價(jià)款、計(jì)算工程變更價(jià)款、支付工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。