馬克思指出:“消費(fèi)資料的任何一種分配都不過(guò)是生產(chǎn)條件本身分配的結(jié)果。而生產(chǎn)條件的分配,則表現(xiàn)在生產(chǎn)方式本身的性質(zhì)。”正確的理解有()
①生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)決定消費(fèi)資料分配的性質(zhì)
②分配是生產(chǎn)和消費(fèi)的最終目的和動(dòng)力
③消費(fèi)的具體方式受社會(huì)生產(chǎn)方式的制約
④消費(fèi)資料的分配是生產(chǎn)資料所有制實(shí)現(xiàn)的具體形式
A.①②
B.③④
C.①④
D.②④
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A.國(guó)有企業(yè)
B.公有制企業(yè)
C.混合所有制企業(yè)
D.私有制企業(yè)
改革開(kāi)放30年來(lái),我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)主體地位不斷得到加強(qiáng)。下列對(duì)公有制認(rèn)識(shí)正確的是()
①公有制包括混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有成分和集體成分
②在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公有制的具體實(shí)現(xiàn)形式可以多樣化
③堅(jiān)持公有制為主體,要求國(guó)有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢(shì)
④堅(jiān)持公有制為主體,必須保證國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
A.非公有制經(jīng)濟(jì)比公有制經(jīng)濟(jì)更能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B.國(guó)有經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式可以多樣化
C.非公有制經(jīng)濟(jì)適應(yīng)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力的發(fā)展水平
D.非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
A.通過(guò)消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生產(chǎn)
B.消除未來(lái)收入預(yù)期對(duì)居民消費(fèi)的影響
C.正確處理效率與公平的辯證關(guān)系
D.對(duì)居民消費(fèi)領(lǐng)域?qū)嵤﹪?guó)家宏觀調(diào)控
A.按勞分配是人類(lèi)社會(huì)一個(gè)永恒范疇
B.按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ)是社會(huì)主義公有制
C.按勞分配是社會(huì)主義制度下個(gè)人消費(fèi)品分配的基本原則
D.按勞分配的實(shí)質(zhì)是按勞動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行分配,多勞多得,少勞少得
最新試題
2015年1月1日,《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式實(shí)施。首批72家央企負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)由基本年薪加績(jī)效,改為基本年薪、績(jī)效年薪加任期激勵(lì)收入??偟氖杖氩怀^(guò)在職員工平均工資的7-8倍,任期激勵(lì)收入不超過(guò)年薪高水平的30%。對(duì)于年度或任期考核評(píng)價(jià)不合格的央企負(fù)責(zé)人,將不得領(lǐng)取績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。結(jié)合材料和所學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí),分析國(guó)家改革央企負(fù)責(zé)人薪酬制度的重要意義。
閱讀分析材料,據(jù)此完成下列要求:2015年“海爾”集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額再突破1000億元,2013年就已成為中國(guó)第一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的自主品牌。“海爾”在不同的發(fā)展時(shí)期,分別確立了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略,一次次地抓住了發(fā)展機(jī)遇;“海爾”設(shè)立了中央研究院等核心技術(shù)機(jī)構(gòu),持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),20年來(lái)平均每天為用戶(hù)開(kāi)發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品;海爾集團(tuán)以其質(zhì)量、完善的服務(wù)、良好的信譽(yù),贏得了市場(chǎng)和客戶(hù)。結(jié)合材料,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的有關(guān)知識(shí),分析“海爾”是如何經(jīng)營(yíng)成功的?
材料:國(guó)有企業(yè)改革多年來(lái)一直圍繞放權(quán)和提高效率兩大主題展開(kāi)。1998年之前,我國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革中嘗試了擴(kuò)權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)等措施。1998年之后,對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革經(jīng)歷了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和特定問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)改革兩個(gè)階段。黨的十八居三中全會(huì)對(duì)全面深化國(guó)有企業(yè)改革做出了總體部署,提出在深化國(guó)有企業(yè)改革方面,重點(diǎn)是兩項(xiàng)任務(wù):一是加快國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);二是深化國(guó)有企業(yè)管理體制改革,健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)生活》的有關(guān)知識(shí),結(jié)合材料分析十八屆三中全會(huì)在深化國(guó)企改革領(lǐng)域?yàn)槭裁匆岢鰞身?xiàng)重點(diǎn)任務(wù)?
閱讀下列材料,結(jié)合所學(xué)知識(shí)回答問(wèn)題。2013年“海爾”集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額突破1000億元,成為中國(guó)第一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的自主品牌。“海爾”在不同的發(fā)展時(shí)期,分別確立了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略,一次次地抓住了發(fā)展機(jī)遇;“海爾”設(shè)立了中央研究院等核心技術(shù)機(jī)構(gòu),持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),20年來(lái)平均每天為用戶(hù)開(kāi)發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品;海爾集團(tuán)以其質(zhì)量、完善的服務(wù)、良好的信譽(yù),贏得了市場(chǎng)和客戶(hù)。結(jié)合材料,運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)知識(shí),回答“海爾”是如實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的?
我國(guó)非常重視并積極推進(jìn)節(jié)能減排工作,并制定了有關(guān)的法律法規(guī)。“十二五”規(guī)劃綱要提出,2010-2015年單位GDP能耗要降低20℅左右。為落實(shí)規(guī)劃綱要,國(guó)務(wù)院制定節(jié)能減排綜合性工作方案,由中央財(cái)政支持十大重點(diǎn)節(jié)能工程項(xiàng)目,通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼方式實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品惠民工程。作為十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一的綠色照明工程,將逐步使用節(jié)能燈取代白熾燈和氣體低效照明產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的財(cái)政補(bǔ)貼,國(guó)家在2013年推廣節(jié)能燈1億支,直接拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)10多億元。與此同時(shí),我國(guó)綠色照明產(chǎn)業(yè)也得到長(zhǎng)足發(fā)展。截止2015年5月,我國(guó)綠色照明企業(yè)總數(shù)已突破3000家,年產(chǎn)值近700億元。根據(jù)上述材料并結(jié)合所學(xué)知識(shí),指出影響家庭購(gòu)買(mǎi)和使用節(jié)能燈的主要因素。如果企業(yè)要生產(chǎn)節(jié)能燈,應(yīng)主要考慮哪些因素?
2014年,國(guó)務(wù)院正式公布了《關(guān)于深化考試招生制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》。提出了考試招生制度改革相關(guān)的18項(xiàng)具體改革任務(wù)與措施。這意味著我國(guó)考試招生制度改革向“攻堅(jiān)區(qū)”和“深水區(qū)”發(fā)起了總攻,標(biāo)志著考試招生制度改革開(kāi)始了新的征途,為建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供強(qiáng)有力的人才支撐。2015年6月,安徽公布考試招生制度改革總方案,2017年啟動(dòng),2020年實(shí)施。試分析深化考試招生制度改革的經(jīng)濟(jì)生活依據(jù)。
互聯(lián)網(wǎng)以其快捷、便利的特點(diǎn),讓居民在家購(gòu)票、訂酒店、安排旅游行程成為可能。在2015年中國(guó)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”大會(huì)上,國(guó)家旅游局局長(zhǎng)表示,未來(lái)五年,中國(guó)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”將在互聯(lián)網(wǎng)軟硬件設(shè)施建設(shè)需求、在線(xiàn)旅游交易市場(chǎng)、新業(yè)態(tài)新模式的增值三個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造“3個(gè)1萬(wàn)億紅利”,成為新常態(tài)下擴(kuò)大內(nèi)需推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。結(jié)合材料,說(shuō)明“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)。
一頭連著生產(chǎn),一頭連著消費(fèi),現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不可缺少的中間鏈條,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計(jì)表明,物流業(yè)結(jié)束了過(guò)去十多年20%以上的高速增長(zhǎng),增長(zhǎng)速度逐步放緩到9%左右,同時(shí)調(diào)查顯示,北京上海廣州等一線(xiàn)城市,物流地價(jià)普遍超過(guò)80萬(wàn)元/畝,燃油價(jià)格高位運(yùn)行,勞動(dòng)力成本高,環(huán)保成本也逐漸顯現(xiàn)。但近年來(lái),受擴(kuò)大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求帶動(dòng),電商、快遞、快運(yùn)、食品、電子、快銷(xiāo)、醫(yī)藥、冷鏈等物流細(xì)分市場(chǎng)卻保持較高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。物流業(yè)的核心價(jià)值在于整合,目前,領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)流程再造、兼并重組、聯(lián)盟合作等多種方式,挖掘物流整合潛力,發(fā)揮資源利用效率,有效提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。此外,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)給物流業(yè)帶來(lái)了重大變革和新的挑戰(zhàn),專(zhuān)業(yè)化、一體化、個(gè)性化的物流模式創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。結(jié)合材料和所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),簡(jiǎn)要概括我國(guó)物流業(yè)在“新常態(tài)”發(fā)展階段呈現(xiàn)出的特點(diǎn),并從生產(chǎn)與消費(fèi)的角度分析發(fā)展物流業(yè)的積極作用。
蘋(píng)果公司是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商、全球最大的PC廠(chǎng)商,也是市值最大的上市公司,其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。2014年10月,蘋(píng)果再度問(wèn)鼎最具價(jià)值品牌。蘋(píng)果公司采用高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。波士頓咨詢(xún)服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管,其中有25%的人認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。結(jié)合材料說(shuō)明公司要取得成功必須具備哪些因素?
德國(guó)一些城市的街頭,停著不少有特殊標(biāo)識(shí)的汽車(chē),只要是會(huì)員,就可以用一張卡片把任意一輛辦完事停在路邊走人即可。而你駕駛車(chē)輛的所有數(shù)據(jù)會(huì)及時(shí)傳回車(chē)廠(chǎng),并從你的賬戶(hù)扣除相關(guān)費(fèi)用模式未來(lái)很可能顛覆傳統(tǒng)汽車(chē)的銷(xiāo)售模式,很多人今后可以不必再買(mǎi)車(chē)。這給我們的經(jīng)濟(jì)啟示是()。①增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí),建立健全個(gè)人信用制度②政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控,市場(chǎng)監(jiān)管③企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,樹(shù)立良好信譽(yù)和形象④汽車(chē)的使用者要做到權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一