A.簽發(fā)《監(jiān)理通知單》
B.簽發(fā)《工程暫停令》
C.要求實施單位盡快將情況上報給建設(shè)單位
D.判斷質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度
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A.信息系統(tǒng)建設(shè)工程項目竣工驗收活動中形成的文件
B.信息系統(tǒng)建設(shè)工程項目施工中最終形成結(jié)果的文件
C.信息系統(tǒng)建設(shè)工程項目施工中真實反映施工結(jié)果的文件
D.信息系統(tǒng)建設(shè)工程項目竣工圖，匯總表，報告等
A.安全意識
B.安全保障能力
C.安全責(zé)任
D.安全知識
A.建設(shè)法定代表人
B.承建法定代表人
C.總監(jiān)理工程師
D.建設(shè)單位代表
A.招標(biāo)人
B.評標(biāo)委員會
C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
D.招標(biāo)人行政主管部門
A.能力關(guān)系表
B.訪問控制表
C.訪問控制矩陣
D.權(quán)限關(guān)系表
最新試題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）