A.選取中標人
B.減少評標工作量
C.優(yōu)選最有實力的承包商參加投標
D.迫使投標單位降低投標報價
E.了解投標人準備實施招標項目的方案
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A.投標人在投標截止日前撤回投標書
B.投標人在投標有效期內(nèi)撤銷投標書
C.投標人在中標后拒絕簽合同
D.投標人在中標后拒交履約保函
E.投標人有可能在合同履行中違約
A.通過資格預審后不投標
B.不參加開標會議
C.中標后拒絕簽訂合同
D.開標后要求撤回投標書
E.不參加現(xiàn)場考察
A.工程檔案應以施工及驗收規(guī)范、合同、設計文件、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)
B.在工程招標、簽訂協(xié)議、合同時,應對工程文件套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間提出明確規(guī)定
C.工程檔案資料應隨工程及時收集、整理,并按專業(yè)歸類,認真書寫,字跡清楚,項目齊全、準確、真實、無未了事項
D.工程檔案實行分級管理,項目各單位技術(shù)負責人負責本單位工程檔案全過程組織和審核,各單位檔案管理員負責收集、整理工作
E.工程文件的內(nèi)容及深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標準和規(guī)程。
A.編制施工組織設計
B.審查工程變更的方案
C.執(zhí)行工程承包合同
D.審查工程結(jié)算
E.進行工程計算
A.申請驗收
B.組織驗收
C.提出修改意見
D.遞交竣工報告
E.移交工程
最新試題
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
IP地址是在OSI模型的()定義。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。