A.修改主引導(dǎo)記錄
B.修改注冊表，修改win.ini文件
C.利用AutoexeC.bat和Config.sys進(jìn)行加載
D.感染W(wǎng)indows系統(tǒng)文件，以便進(jìn)行自動啟動并達(dá)到自動隱藏的目的。
E.開啟“自動播放”
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A.可自我復(fù)制
B.對計算機(jī)具有破壞行為
C.拖慢系統(tǒng)運(yùn)行速度
D.損壞硬盤
E.認(rèn)為編制的計算機(jī)代碼
A.職責(zé)分離
B.減少漏洞
C.審計
D.集中加解密操作
A.時間同步
B.事件同步
C.挑戰(zhàn)響應(yīng)
D.帶鍵盤令牌
A.RSA
B.AES
C.RC4
D.DES
A.以角色作為訪問控制的主體
B.角色集成
C.最小權(quán)限原則
D.職責(zé)分離
E.角色容量
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
項目的陷阱有哪些（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）