A、運用進度計劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、確定期限。
D、利用網(wǎng)絡進行跟蹤。
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A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標準
A.分發(fā)進展報告和風險評估。
B.移交項目以使項目收尾正式化。
C.監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關質(zhì)量標準相符。
D.轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。
A.進度問題
B.成本超支
C.技術問題
D.缺乏客戶的驗收
A.團隊開發(fā)
B.確認范圍
C.為下一個項目做計劃
D.釋放資源
A.核實在實施工作中，任何時候都未發(fā)生錯誤。
B.在項目的每個階段都要進行。
C.審核以往階段的文件，確認范圍過程所產(chǎn)生的客戶驗收文件。
D.需要項目團隊之外的干系人參與
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
項目的陷阱有哪些（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）