A.它提供給項目經(jīng)理的授權(quán)
B.它讓項目預(yù)算得以確定
C.它有助于得到項目組完成工作的認(rèn)可
D.它讓項目完成的時間得以確定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.取消另一個優(yōu)先等級低的任務(wù)，以便騰出更多的時間和資金
B.使用管理儲備的資金來支付新任務(wù)的成本
C.按合同變更控制過程辦理
D.向項目發(fā)起人要更多的資金
A、提供了有關(guān)項目績效的信息
B、為變更管理提供了基線
C、警示項目團(tuán)隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更
A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計劃.項目管理計劃
C、項目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖
A、正式驗收過程
B、工作說明書
C、付款計劃
D、變更控制程序
A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計劃
C、項目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）的項目不適合使用總價合同。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。