A.什么都不做，監(jiān)控事情的發(fā)展
B.找你的團隊成員了解會談情況
C.找該團隊成員的職能經(jīng)理討論這件事
D.在項目例會上討論這件事
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A.重新設(shè)立進度基準(zhǔn)，以反映新的日期
B.對關(guān)鍵路徑進行分析，看能否對進度計劃進行趕工
C.將進展緩慢的情況告知管理層，尋求指示
D.識別實際時間超過計劃時間的任務(wù)
A.項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理與項目管理團隊
C.PMO
D.項目管理經(jīng)理
A.反復(fù)規(guī)劃
B.基準(zhǔn)規(guī)劃
C.浪潮式規(guī)劃
D.滾動式規(guī)劃
A.戰(zhàn)場微型傳感器
B.戰(zhàn)場電子感應(yīng)器
C.戰(zhàn)場信息發(fā)送器
D.戰(zhàn)場信息采集器
A.協(xié)調(diào)偵測
B.戰(zhàn)場態(tài)勢感知
C.信息處理
D.信息共享
最新試題
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）