A.資金活動
B.資產(chǎn)管理
C.擔(dān)保業(yè)務(wù)
D.工程項目
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你可能感興趣的試題
A.社會公眾的需求
B.企業(yè)內(nèi)部報告使用者的需求
C.企業(yè)的外部環(huán)境
D.企業(yè)財務(wù)狀況
A.預(yù)算管理委員會
B.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
C.各責(zé)任中心
D.各利潤中心
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算考核
A.風(fēng)險承受
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險降低
D.風(fēng)險規(guī)避
A.保護(hù)資產(chǎn)的完整性
B.實現(xiàn)利潤的最大化
C.執(zhí)行控制完成
D.執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度
最新試題
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是（）
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
風(fēng)險管理考核的作用不包括（）
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）