單項選擇題在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室（PMO）要求項目經(jīng)理出示批準的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.暫停項目，直到發(fā)起人批準項目章程為止
B.獲得指導委員會的授權(quán)
C.找到可以非正式啟動項目的資源，以避免延期
D.審查主要項目里程碑，識別潛在的任務壓縮以避免延期


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1.單項選擇題一個矩陣型組織的項目經(jīng)理注意到一個資源正在進行大量的加班工作來完成項目任務。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.將該信息更新到問題曰志中
C.與資源經(jīng)理討論這種情況
D.將該信息更新到風險登記冊中

2.單項選擇題一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項目啟動大會，但缺席隨后的審查會議。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新溝通管理計劃，以便將該相關(guān)方從審查會議參加名單中刪除
B.將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除，因為他們對項目沒有興趣
C.通過績效報告和會議記錄繼續(xù)與該相關(guān)方溝通
D.審查相關(guān)方參與計劃，并提交變更請求以修訂該計劃

3.單項選擇題團隊根據(jù)原型評審會上的客戶反饋意見實施了一項變更，一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔心項目可交付成果不符合驗收標準。項目經(jīng)理應該如何防止再次發(fā)生這種情況？（）

A.檢查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以確定哪些相關(guān)方的可交付成果受到影響
B.評審相關(guān)方參與過程并利用相關(guān)信息更新相關(guān)方參與計劃
C.與發(fā)起人討論制定相關(guān)方參與計劃的相關(guān)事宜
D.使用一個來自以前類似項目的相關(guān)方參與過程

4.單項選擇題完成一項目任務所需的設(shè)備價格上漲了50%。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.提交變更請求以批準額外資金
B.簽發(fā)變更請求以減少范圍，保持原始預算
C.進行成本效益分析，以確定對預算的影響
D.與供應商協(xié)商一個較低的價格