全資子公司比沒有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價。

發(fā)達經(jīng)濟體近年來其外資流入量持續(xù)下滑，發(fā)展中經(jīng)濟體已成為推動國際直接投資的主導(dǎo)力量。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。

如果企業(yè)通過分析與預(yù)測，認為某國貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時減少該貨幣的負債。

在評估企業(yè)采用何種國際經(jīng)營形式時，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進入形式。

買方可以通過后向一體化策略來提高自己的議價能力。

間接出口是企業(yè)國際化的起點。

亞當(dāng)斯密認為國際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢進行，參與國際貿(mào)易是有利的。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

國際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。