1997年，美國零售巨頭沃爾瑪進駐德國時，沿用了早點名、唱晨曲和集體訓(xùn)話的管理模式。許多德國員工對此無法適應(yīng)，不愿參加這種儀式，公司凝聚力因此而削弱。再加上對德國市場不熟悉等原因，沃爾瑪于2006年黯然退出德國市場。這從文化生活角度啟示企業(yè)，要想成功實施國際化戰(zhàn)略，必須（）
①改造本國的文化和價值取向②通過商業(yè)貿(mào)易傳播本國文化
③真誠尊重他國的文化和習(xí)俗④因地制宜創(chuàng)新企業(yè)管理文化