（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

（）是對領導活動的一種特殊規(guī)定性。

（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

領導行為四分圖理論中“結(jié)構(gòu)維度”是以（）為中心。

（）是一個組織或團體的領導核心。

領導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務、職責范圍，合理確定領導集體成員的職數(shù)。

（）是領導哲學的外在化。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

領導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

從領導活動的成敗及其效果來說，（）是領導的首要特征。