A.通過對項目計劃網(wǎng)絡(luò)路徑進行正向傳遞和反向傳遞分析,計算理論上的最早開始/完成日期和最遲開始/完成日期
B.將資源從非關(guān)鍵活動重新分配到關(guān)鍵活動
C.按生產(chǎn)率乘以工作數(shù)量來估計活動持續(xù)時間的基礎(chǔ)
D.d.應(yīng)用項目日歷和資源日歷來標(biāo)識工作和資源可用/允許的周期
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A.進度計劃制定
B.活動排序
C.活動持續(xù)時間估計
D.活動定義
A.這是STF關(guān)系
B.這是強制性的依賴性的例子
C.這是優(yōu)先邏輯的一個例子
D.這是STS關(guān)系
A.進度變更控制系統(tǒng)
B.集成變更控制
C.進度比較條形圖
D.配置管理系統(tǒng)
A.大約有68%的機會在98到122天內(nèi)完成這項活動
B.大約有75%的機會在86到134天內(nèi)完成這項活動
C.在98到122天內(nèi)完成這項活動的機會大約是95%
D.在86到134天內(nèi)完成這項活動的機會大約是99%
最新試題
項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為()。
以下哪項不屬于“時間殺手”()。
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當(dāng)前的形式來看,項目可以在預(yù)定的進度和成本之內(nèi)完成,唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注()。
項目進行了兩個月,一位團隊成員告訴項目經(jīng)理,他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動。客戶對工期要求非常嚴(yán)格。那么,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做()。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好,被推倒重來。
你是房地產(chǎn)開發(fā)的項目經(jīng)理。你正進行項目活動之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個活動的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成,下列哪個是正確的()。
一個項目包含7個活動:ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是()。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分()。
你是美國一家大型醫(yī)療保健機構(gòu)信息技術(shù)部的項目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私,你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證,對機密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項目將由你的組織承擔(dān)責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減,你被告知預(yù)算是500000美元,且不能超過這個預(yù)算。這個項目的主要約束是()。
以下關(guān)于時間管理方法的描述,正確的是()。