A、管理是一個隨著管理質(zhì)量的提高而不斷改進(jìn)的過程
B、杜絕利益沖突
C、含糊不清的指令被看作是機(jī)智和敏感的,通過這種指令能鍛煉員工的判斷能力
D、用一個總結(jié)結(jié)束報告
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A、面對不同的文化環(huán)境,成功的跨文化管理應(yīng)作出靈活的調(diào)整
B、文化管理中集中比分散更重要
C、結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊sw制與文化的沖突,是進(jìn)行跨文化管理面臨的最突出的問題
D、跨文化管理中要集中企業(yè)的經(jīng)營理念
A、內(nèi)向型文化
B、外向型文化
C、泛指性文化
D、特指性文化
A、在歸屬型文化中,將你的身份地位和你的組織聯(lián)系起來是很重要的
B、在歸屬型文化中,其他人首先要問的是"你學(xué)的是什么”,然后可能問你"你是從哪里畢業(yè)的”
C、成就文化與歸屬文化是能夠調(diào)和的
D、成就型文化的管理者,總是希望別人能夠順從他
A、中立文化中冷靜和自控能力很強(qiáng)
B、情感文化中崇尚熱情而有生命力的表達(dá)方式
C、中立文化中總以一種語調(diào)來敘述事情
D、情感文化中可能會偶爾通過面部表情表達(dá)他們的緊張
A、泛指文化中做事老練
B、特指文化中直接有針對性地敘述事情
C、泛指文化中做事很容易讓人接受
D、特指文化將工作與個人私事分開
最新試題
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
在象征性文化團(tuán)隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
在跨文化團(tuán)隊中,“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。
在雙文化團(tuán)隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。