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A.管理者不能做一個只講動機(jī)不講效果的“原則領(lǐng)導(dǎo)者”，也不能做一個忙忙碌碌的“事務(wù)主義者”
B.既反對和防止單純對某個上級負(fù)責(zé)的任務(wù)觀點，又反對大手大腳的現(xiàn)象與作風(fēng)
C.以社會效益為最高原則，同時也講求經(jīng)濟(jì)效益
D.用最小的投入得到最多的產(chǎn)出，以最小的耗費獲取最大的效益
E.違反效益原理的管理，不可能是真正的科學(xué)管理

A.必須按層次進(jìn)行能級管理，要求具有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
B.不同能級應(yīng)該表現(xiàn)出不同的權(quán)力、職責(zé)、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)
C.拉平或消滅權(quán)力、職責(zé)、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)上的差別
D.現(xiàn)代管理中，各能級之間是可以隨意組合的
E.各類能級必須動態(tài)對應(yīng)