A.戰(zhàn)略管理類
B.運營管理類
C.市場動作類
D.保障管理類
E.社會化服務(wù)管理類
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A.工程設(shè)計人員
B.服務(wù)性技術(shù)人員
C.基本生產(chǎn)工
D.檢測計量與檢驗人員
A.生產(chǎn)技術(shù)水平
B.專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)
C.員工總數(shù)
D.新項目投資
A.橫向網(wǎng)絡(luò)
B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場網(wǎng)絡(luò)
E.機會網(wǎng)絡(luò)
A.決策影響的時間
B.決策對各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策者的心理素質(zhì)
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.內(nèi)外環(huán)境引起戰(zhàn)略目標(biāo)改變
C.決定企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵職能
D.分析各職能性質(zhì)類別
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預(yù)測。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。