設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。

（）應(yīng)階段性組織各參建單位對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。

設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部和客戶關(guān)系部?jī)H參加（）停止點(diǎn)檢查。

（）是以項(xiàng)目目標(biāo)成本及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為依據(jù)，按專業(yè)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本在各職能部門所建立的、分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報(bào)資料組成，包含（）

（）是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。

所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開(kāi)發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的（），全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。