A.挫折
B.公平
C.期望
D.強(qiáng)化
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A.發(fā)信者、編碼、收信者、解碼、訊道、行為反應(yīng)
B.發(fā)信者、編碼、訊道、解碼、收信者、行為反應(yīng)
C.發(fā)信者、編碼、收信者、訊道、解碼、行為反應(yīng)
D.發(fā)信者、編碼、訊道、收信者、解碼、行為反應(yīng)
A.內(nèi)容型激勵(lì)理論
B.過(guò)程型激勵(lì)理論
C.強(qiáng)化理論
D.綜合型激勵(lì)理論
A.一貫性、積極性、差異性
B.一貫性、普遍性、合理性
C.一貫性、普遍性、差異性
D.一貫性、同一性、差異性
A.信息的溝通
B.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力
C.人員的配備
D.組織結(jié)構(gòu)的合理性
A.對(duì)個(gè)人的知覺(jué)、人際知覺(jué)、角色知覺(jué)
B.對(duì)個(gè)人的知覺(jué)、群體知覺(jué)、角色知覺(jué)
C.人際知覺(jué)、群體知覺(jué)、角色知覺(jué)
D.對(duì)個(gè)人知覺(jué)、群體知覺(jué)、人際知覺(jué)
最新試題
下列不屬于獲得性印象管理的是()
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
下列哪些屬于獲得性印象管理()
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有()
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()
員工的工作壓力有可能來(lái)自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo),加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導(dǎo)提出,對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼;并在每周的例會(huì)上向所有員工表?yè)P(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
在相同的工作壓力下,不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()