【案例分析題】

閱讀材料，完成下列要求。
材料一：近年來，在煤炭市場持續(xù)低迷、去產(chǎn)能等大背景下，煤企擺脫煤炭依賴，主動(dòng)去產(chǎn)能，率先減產(chǎn)量，在克服困難中積蓄轉(zhuǎn)型功能，逐步實(shí)現(xiàn)振興崛起的新希望、新動(dòng)能。統(tǒng)計(jì)顯示，近5年來，某市43家煤企全部轉(zhuǎn)型，累計(jì)投入資金超過120億元，54個(gè)新型項(xiàng)目涉及現(xiàn)代種植養(yǎng)殖業(yè)、文化旅游、教育、醫(yī)療、裝備制造及新材料等十多個(gè)行業(yè)。5年間，該市新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)占GDP比重由2011年的24.1%上升到現(xiàn)在的38.4%。煤企先后與中科院等30多家高校院所建立了合作關(guān)系，憑借新技術(shù)、新產(chǎn)品，眾多高新企業(yè)市場競爭力不斷增強(qiáng)。
材料二：“要想留住資本，首先要留住人心。”該市政府通過每月召開企業(yè)家見面會，聽取企業(yè)家意見，解決企業(yè)困難，關(guān)心企業(yè)家成長，提升企業(yè)對家鄉(xiāng)發(fā)展的責(zé)任感，提供各種信息，引導(dǎo)幫助企業(yè)家找到投資方向。還出臺了一系列激勵(lì)政策，比如，設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，不僅以納稅額論英雄，更以轉(zhuǎn)型升級評先進(jìn)。每年安排不低于4000萬元的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)資金鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行科研創(chuàng)新，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級給予獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等。同時(shí)，改善投資環(huán)境，成立投資項(xiàng)目代辦中心，合并精簡簡化審批流程，使投資項(xiàng)目審批手續(xù)平均提前了106個(gè)工作日，該中心被批準(zhǔn)為全國首批企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。

結(jié)合材料一和所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活知識，說明該市煤企成功轉(zhuǎn)型給其他產(chǎn)能過剩企業(yè)哪些借鑒。