【案例分析題】2011年，某公司受多種因素的影響，平均每個(gè)月虧損幾百萬元。2012年，該公司毅然調(diào)整生產(chǎn)線，把原本單一的三種產(chǎn)品增加到十六種。同時(shí)請(qǐng)專業(yè)顧問對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)購(gòu)銷的管理，使資本周轉(zhuǎn)速度大幅度提高。經(jīng)過一系列的整改措施，該企業(yè)快速地從困境中走了出來，不僅扭虧為盈，在2012年上半年還實(shí)現(xiàn)了超過5個(gè)億的營(yíng)業(yè)額的可喜成績(jī)。根據(jù)材料說明影響資本周轉(zhuǎn)速度的因素有哪些？