工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關組織。

監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。

目前履帶起重機最大噸位已超過（）t

開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應將氬氣流量調低至（）L／min。

施工企業(yè)內部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內可以實時多次內審，因此在一個年度或一個運行期內應確保對體系內一半以上部門完成審核。

人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。

合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。

項目文化主要內容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務文化的培育，也涉及個性文化的培育。

交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務等工作。

塔架高度小于20m，塔架兩側面及后側可各設一組纜風繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。