A.招標(biāo)及合同簽訂階段,工程融資建設(shè)階段,竣工移交和回購階段
B.工程融資建設(shè)階段,招標(biāo)及合同簽訂階段,竣工移交和回購階段
C.工程融資階段,工程建設(shè)階段,竣工移交和回購階段
D.招標(biāo)及合同簽訂階段,工程融資階段,工程竣工階段
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A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理,而且專業(yè)類別劃分過細,不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司
B.建筑市場日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次,但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前,我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠
A.提高項目實施效率
B.改善項目管理環(huán)境
C.提升項目決策質(zhì)量
D.其他
A.建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動
B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為:各參建單位,其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等
C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等,主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性。
D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點
A.可持續(xù)發(fā)展觀
B.以人為本
C.新的價值觀
D.其他
A.政府與合作公司在建設(shè)和運營項目時,組織形式比較復(fù)雜,增加了管理協(xié)調(diào)的難度
B.PPP模式缺乏對出資人基本定價權(quán)的賦予,打擊社會出資人的積極性
C.A與B
D.以上都不是
A.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理,約定支付的價款和一定的投資補償
B.約定支付的價款和一定的投資補償,項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理
C.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理,約定支付的價款
D.約定支付的價款,項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理
A.BOT工程承發(fā)包模式
B.BT工程承發(fā)包模式
C.PMC工程承發(fā)包模式
D.PPP工程承發(fā)包模式
A.BT項目主體與客體的特殊性
B.BT項目融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.以上都是
A.PMC管理模式下,承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負責(zé)的絕大部分的項目管理工作,業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利,對項目中遇到的某些關(guān)鍵問題進行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強的工程公司或咨詢公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務(wù)管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動
D.以上說法全部正確
A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
D.其他
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水壓圖的繪制要求是()。
進入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主,進廠物料粒徑宜小于()m,大于()m的物料宜先預(yù)破碎。
()是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的能力。
中國工程項目管理的基本內(nèi)容是:()。
在熱水網(wǎng)路計算中,經(jīng)常采用估算法計算局部阻力損失。()
變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計修改?()
功能系統(tǒng)圖是表示對象功能得以實現(xiàn)的功能邏輯關(guān)系圖。()
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求:()
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求,以綠色施工為重點內(nèi)容,以團隊建設(shè)為永恒主題。()
BIM的功能價值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進度控制、5D成本控制、信息管理五個方面。()