A.傳統(tǒng)管理模式既有各自側(cè)重點(diǎn)，又有重疊點(diǎn)
B.一體化管理模式能做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)
C.傳統(tǒng)管理模式容易造成管理盲點(diǎn)和扯皮現(xiàn)象
D.一體化管理模式的管理可以做到“一勞永逸”
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A.信息溝通上要建立制度
B.工作分工上要職責(zé)分明
C.矛盾調(diào)節(jié)上要恰到好處
D.成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是
A.國(guó)家
B.地區(qū)
C.行業(yè)
D.部門(mén)
A.發(fā)包人工作人員的人身傷亡
B.承包人工作人員的人身傷亡
C.承包人的施工機(jī)械損壞
D.事件前已被工程師判定為不合格工程部分的損害修復(fù)
A.工程師在確有必要時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式下達(dá)停工指令
B.工程師應(yīng)在提出暫停施工要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)
C.承包人實(shí)施工程師處理意見(jiàn)，提出復(fù)工要求后可復(fù)工
D.工程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)
A.6個(gè)
B.5個(gè)
C.4個(gè)
D.3個(gè)
最新試題
磚砌過(guò)梁在砌筑時(shí)，應(yīng)（）砌筑。
預(yù)付款金額是多少？
基坑驗(yàn)槽時(shí)，釬探后的孔（）
根據(jù)《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》專(zhuān)項(xiàng)施工實(shí)施前，編制人員或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底，并由雙方共同簽字確認(rèn)。
一根長(zhǎng)5m的簡(jiǎn)支梁，在距右端三分之一處放置一個(gè)1000kN的重物；此時(shí)左端支座受力為（）kN。
突然降價(jià)法是用于對(duì)付（）的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧。
通常用（）來(lái)描述地震的宏觀現(xiàn)象。
《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定：“發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由（）承擔(dān)違約責(zé)任”。
所選挖掘機(jī)、自卸汽車(chē)的臺(tái)班產(chǎn)量是多少？
不可預(yù)見(jiàn)的氣候條件造成的承包人設(shè)備的損壞應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。