A、賠償損失與繼續(xù)履行
B、定金與支付違約金
C、解除合同與支付違約金
D、賠償損失與修理、重作、更換
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A、隨意調換項目總監(jiān)理工程師
B、確定工程項目規(guī)模
C、下達總監(jiān)理工程師指令
D、建議撤換不合格的分包單位E、選定設計標準
A、較高的學歷和多學科專業(yè)知識
B、豐富的工程建設實踐經(jīng)驗
C、組織協(xié)調能力
D、成熟
E、無傳染病史
F、良好的道德修養(yǎng)
A、公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任
B、有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任
C、子公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔
D、分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔
A.與政府部門及其他單位的協(xié)調
B.與建設單位的協(xié)調
C.項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調
D.與設計單位的協(xié)調
E.與施工單位的協(xié)調
A、項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工
B、建設工程復雜程度
C、工程建設強度
D、合理的技術職務、職稱結構
E、監(jiān)理單位的業(yè)務水平
最新試題
工程合同需要風險預測的原因（）
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關組織。
施工企業(yè)內部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內可以實時多次內審，因此在一個年度或一個運行期內應確保對體系內一半以上部門完成審核。
在資金籌措中，按照融資的性質，可以分為（）
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
企業(yè)級工法：關鍵技術達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
某化工廠高壓管道爆炸、著火質量事故案例事故原因有（）
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。