A、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有施工組織設(shè)計(jì)
B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值
C、應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制
D、應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
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A、合同
B、平等
C、監(jiān)理與被監(jiān)理
D、監(jiān)督與被監(jiān)督
E、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
A、高位拋落振搗法
B、泵送頂升澆筑法
C、高位拋落無振搗法
D、立式手工澆搗法
E、自密實(shí)法
A、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字
B、是否符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)
C、是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
D、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性
A、合同爭議的協(xié)調(diào)
B、設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)
C、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)
D、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)
E、施工違約行為的協(xié)調(diào)
A、加工
B、收集
C、整理
D、存儲(chǔ)
E、處理
最新試題
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報(bào)相互交換的過程。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；