A、因承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)180天，經(jīng)建設(shè)單位同意的
B、因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的
C、同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的
D、合同約定的工程驗(yàn)收合格的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、建筑幕墻安裝工程
B、搭設(shè)高度為3.2m的模板工程
C、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程
D、搭設(shè)高度為18.8M的落地式鋼管腳手架工程
E、人工挖擴(kuò)孔樁工程
A、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求
B、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求
C、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否符合要求
D、高處作業(yè)安全防護(hù)措施是否符合要求
E、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格
A、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有施工組織設(shè)計(jì)
B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值
C、應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制
D、應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
A、合同
B、平等
C、監(jiān)理與被監(jiān)理
D、監(jiān)督與被監(jiān)督
E、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
A、高位拋落振搗法
B、泵送頂升澆筑法
C、高位拋落無(wú)振搗法
D、立式手工澆搗法
E、自密實(shí)法
最新試題
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長(zhǎng)度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
開(kāi)始充氬時(shí)，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿(mǎn)氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過(guò)（）t
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
總承包方簽訂EPCM合同即（）
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。