建筑安裝工程質量會直接影響建筑物整體設備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。

傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產的時間，不利于業(yè)主資金的周轉。

施工企業(yè)內部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內可以實時多次內審，因此在一個年度或一個運行期內應確保對體系內一半以上部門完成審核。

工程建設項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

工程合同管理的具體內容有（）

建設工程項目成本的控制不僅要考慮建設工程項目本身建造成本的控制，同時應考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。

交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務等工作。

人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。

項目文化主要內容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現在角色文化和任務文化的培育，也涉及個性文化的培育。

系統(tǒng)學習和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。