多項(xiàng)選擇題

下列哪些項(xiàng)目管理辦公室PMO的說(shuō)法正確的是（）

A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B、PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C、PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D、PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目收尾階段，以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的“簡(jiǎn)介受益”說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A、顧客滿意度
B、增長(zhǎng)的銷售額
C、資金流通改善
D、時(shí)間安排的固定性

單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始以來(lái)，在系那個(gè)么的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變一些團(tuán)隊(duì)中途離開了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來(lái)還有幾個(gè)剛剛完成的工作包沒有得到必須的確認(rèn)。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周你好像還不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)，為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)你需要（）

A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計(jì)劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D、另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題