A.驗(yàn)收合格付進(jìn)度款
B.按合同設(shè)置付進(jìn)度款
C.提前付進(jìn)度款
D.不付進(jìn)度款
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A.環(huán)境因素
B.鐵塔因素
C.架線因素
D.邊坡因素
A.國(guó)際化
B.規(guī)模超大化
C.集成化
D.信息化
A.相關(guān)性
B.信息關(guān)系
C.關(guān)聯(lián)性
D.信息關(guān)聯(lián)
當(dāng)前，工程項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)特別重視四點(diǎn)：
①堅(jiān)持（）。
②繼續(xù)教育。
③建立誠(chéng)信型項(xiàng)目管理組織。
④管好作業(yè)隊(duì)伍。
A.總工程師負(fù)責(zé)人制度
B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度
C.監(jiān)理負(fù)責(zé)人制度
D.甲方負(fù)責(zé)人制度
A.公司總經(jīng)理
B.總工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.班組長(zhǎng)
最新試題
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí)，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會(huì)引起（）因此過(guò)載能力差。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。