造成差異的原因中，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)的有（）。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動。

從理論上講，成本是（）。

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。

下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對內(nèi)報告的方法是（）

各個因素按敏感系數(shù)排序時，排列位置不確定的有（）。

西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派把成本分為（）