以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動。

盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

成本管理的主要職能包括（）。

技術(shù)已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素，所以必須注重發(fā)揮（）。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分為（）。

西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派把成本分為（）

從理論上講，成本是（）。

按照管理的觀念，成本是企業(yè)為獲得未來經(jīng)濟(jì)利益所耗資源的貨幣表現(xiàn)，包括（）