A.給團隊成員些時間,編寫個對項目范圍和產(chǎn)品范圍的共同理解,即將出現(xiàn)的接口問題稍后可能會解決 B.使用風(fēng)險管理過程來識別和評估由于誤解引發(fā)的風(fēng)險,編寫個計劃來衡量并回應(yīng)他們 C.組織會議來識別解決介于成員之間的誤解,以便盡早避免接口問題,減少返工成本 D.私下會見每個團隊成員告訴他們你的期望和你在團隊中期望的氛圍
A.預(yù)防勝于檢查 B.客戶滿意 C.管理層責(zé)任 D.三角形約束
A.項目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項目獲得資源 B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎勵系統(tǒng)來改進他們的合作 C.項目經(jīng)理應(yīng)該和團隊成員的老板開個會,在團隊成員第一次惹麻煩時 D.項目經(jīng)理沒有工作包