A、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置
B、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率
C、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的工作臺(tái)班數(shù)
D、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量
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A、贏得值法
B、表格法
C、曲線法
D、比較法
A、費(fèi)用總值
B、進(jìn)度偏差
C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)
D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
A、已完成工作量
B、已完工作預(yù)算費(fèi)用
C、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
D、已完工作實(shí)際費(fèi)用
A、定額控制
B、包干控制
C、計(jì)量控制
D、勞務(wù)合同
A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
C、工程變更
D、施工資源配置情況
最新試題
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國(guó)家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。